Gdy okazuje się, że potrzebujemy kolejnej osoby do naszego zespołu czy firmy, pierwszym, naturalnym krokiem wydaje się zapytanie o rekomendacje.

Od pierwszych dni powstania Bee Talents przyświecała nam myśl, że chcemy zmieniać rynek rekrutacji IT na lepsze.
Oznaczało to zarówno dbanie o standardy, takie jak jawne widełki wynagrodzenia, szybki feedback dla kandydatów czy partnerskie podejście do rekrutacji jak i efektywność działania – szybkie zatrudnianie, trafną selekcję kandydatów i oszczędność czasu dla naszych klientów.

Gry – a bardziej precyzyjnie – rozwiązania grywalizacyjne są już ważną częścią środowiska rekrutacji. “Spraw, by ludziom się chciało” – ambitne hasło, którym reklamuje się firma Grzegorza Mandziuka – mojego dzisiejszego rozmówcy – wyjaśnia bliżej, dlaczego znajdziemy je w employer brandingu, samej rekrutacji, w onboardingu.

Jeśli dasz Mai mówić – będzie mówiła. Całkiem sporo i z zapałem hobbysty. Maja mówi spójnie i logicznie, nawet, jeśli towarzyszący naszej wideorozmowie mały Jaś – duma mamy – przerywa wypowiedź kolejną próbą zwabienia jej do zabawy. Maja Gojtowska – powerhouse naszej sceny HR – pozwoliła zadać sobie kilka pytań o rekrutację zdalną, do której eksplozja koronawirusa w Europie zmusza setki przedsiębiorstw.

Dobrze zorganizowana praca zdalna wymaga zabezpieczenia wszystkich procesów w organizacji, tak aby działały bez szwanku. Jednym z kluczowych jest proces rekrutacji. Okazuje się, że firmy, które już dawno przeszły na rekrutację zdalną, czerpią z tego powodu same benefity. Jak więc skutecznie przygotować się do tego procesu? O czym należy pamiętać i czego unikać? A także co oszczędzamy rekrutując zdalnie? Przeczytajcie nasze 9 rad skutecznej rekrutacji online:

Gdy okazuje się, że potrzebujemy kolejnej osoby do naszego zespołu czy firmy, pierwszym, naturalnym krokiem wydaje się zapytanie o rekomendacje.

Każdy rekruter IT – do których się zaliczam – ma swoje sposoby na pozyskiwanie kandydatów. Sprawdzone wielokrotnie w różnorakich projektach, skuteczne, przynoszące dobre efekty. Gdyby było inaczej nie nazywalibyśmy się rekruterami! Nadchodzą jednak, szczególnie wśród tych z nas pracujących dla lub w dużych organizacjach, momenty, gdy nasze sprawdzone ścieżki prowadzą donikąd. Co zrobić, gdy kandydatów brak?

Stabilny, przewidywalny wzrost to chyba najbardziej komfortowy stan w jakim może znaleźć się firma i jej właściciel. Rosnące przychody, połączone z poczuciem kontroli nad procesami, organizacją i kulturą to marzenie wielu CEO.

W teorii niemal wszystkie firmy chcą “rosnąć” – choć nie na te same sposoby i nie w tym samym kierunku. Czymś co łączy większość tych wysiłków jest konieczność dopasowania zespołu i kultury organizacyjnej do nowego statusu quo. Jak utrzymać kulturę organizacyjną, która doprowadziła nas już tak daleko i jak uczynić ją atutem w procesie rekrutacji? Czy mój dzisiejszy zespół zrealizuje wyzwania jutra?