Każdy rekruter IT – do których się zaliczam – ma swoje sposoby na pozyskiwanie kandydatów. Sprawdzone wielokrotnie w różnorakich projektach, skuteczne, przynoszące dobre efekty. Gdyby było inaczej nie nazywalibyśmy się rekruterami! Nadchodzą jednak, szczególnie wśród tych z nas pracujących dla lub w dużych organizacjach, momenty, gdy nasze sprawdzone ścieżki prowadzą donikąd. Co zrobić, gdy kandydatów brak?

Stabilny, przewidywalny wzrost to chyba najbardziej komfortowy stan w jakim może znaleźć się firma i jej właściciel. Rosnące przychody, połączone z poczuciem kontroli nad procesami, organizacją i kulturą to marzenie wielu CEO.

Agencje rekrutacyjne przeżywają prawdziwy boom po kryzysie z 2008 roku, kiedy firmy ponownie zaczęły inwestować, ale rynek pracy znacznie się zmienił. Do żadnego Software House’u nie stoi już kolejka chętnych, a o specjalistów w branży IT konkurują dziesiątki firm. Ale czy Success Fee – typowy model pracy z agencją rekrutacyjną – zapewnia wystarczająco dobre wyniki?

Nie jest sekretem, że dostać się na najniższe szczeble kariery w rekrutacji nie jest trudno. Nie jest to ani najbardziej prestiżowa praca, ani nie wymaga wyjątkowych dyplomów czy umiejętności. Większość stażystów czy młodych rekruterów poradzi sobie w miarę dobrze, dopóki będzie posiadać sporo cierpliwości i trochę umiejętności interpersonalnych.

Ludzie to bardzo skomplikowane zwierzaki. Procesy, jakie rządzą naszymi umysłami są w większości wciąż tajemnicą. Jedno jest pewne – nie ufaj swojemu mózgowi! Decyzje, jakie podejmujemy jako rekruterzy są podatne na liczne błędy poznawcze – a te mogą prowadzić wprost do złych zatrudnień.