Pracując dla jednego klienta RPO Consultant maksymalnie dopasowuje swoje działania pod potrzeby i oczekiwania przed nim stawiane. Okazuje się, że oczekiwania te często nie kończą się jedynie na rekrutacji.

Gdy okazuje się, że potrzebujemy kolejnej osoby do naszego zespołu czy firmy, pierwszym, naturalnym krokiem wydaje się zapytanie o rekomendacje.

Od pierwszych dni powstania Bee Talents przyświecała nam myśl, że chcemy zmieniać rynek rekrutacji IT na lepsze.
Oznaczało to zarówno dbanie o standardy, takie jak jawne widełki wynagrodzenia, szybki feedback dla kandydatów czy partnerskie podejście do rekrutacji jak i efektywność działania – szybkie zatrudnianie, trafną selekcję kandydatów i oszczędność czasu dla naszych klientów.

Gry – a bardziej precyzyjnie – rozwiązania grywalizacyjne są już ważną częścią środowiska rekrutacji. “Spraw, by ludziom się chciało” – ambitne hasło, którym reklamuje się firma Grzegorza Mandziuka – mojego dzisiejszego rozmówcy – wyjaśnia bliżej, dlaczego znajdziemy je w employer brandingu, samej rekrutacji, w onboardingu.

Jeśli dasz Mai mówić – będzie mówiła. Całkiem sporo i z zapałem hobbysty. Maja mówi spójnie i logicznie, nawet, jeśli towarzyszący naszej wideorozmowie mały Jaś – duma mamy – przerywa wypowiedź kolejną próbą zwabienia jej do zabawy. Maja Gojtowska – powerhouse naszej sceny HR – pozwoliła zadać sobie kilka pytań o rekrutację zdalną, do której eksplozja koronawirusa w Europie zmusza setki przedsiębiorstw.

Dobrze zorganizowana praca zdalna wymaga zabezpieczenia wszystkich procesów w organizacji, tak aby działały bez szwanku. Jednym z kluczowych jest proces rekrutacji. Okazuje się, że firmy, które już dawno przeszły na rekrutację zdalną, czerpią z tego powodu same benefity. Jak więc skutecznie przygotować się do tego procesu? O czym należy pamiętać i czego unikać? A także co oszczędzamy rekrutując zdalnie? Przeczytajcie nasze 9 rad skutecznej rekrutacji online:

Gdy okazuje się, że potrzebujemy kolejnej osoby do naszego zespołu czy firmy, pierwszym, naturalnym krokiem wydaje się zapytanie o rekomendacje.

Każdy rekruter IT – do których się zaliczam – ma swoje sposoby na pozyskiwanie kandydatów. Sprawdzone wielokrotnie w różnorakich projektach, skuteczne, przynoszące dobre efekty. Gdyby było inaczej nie nazywalibyśmy się rekruterami! Nadchodzą jednak, szczególnie wśród tych z nas pracujących dla lub w dużych organizacjach, momenty, gdy nasze sprawdzone ścieżki prowadzą donikąd. Co zrobić, gdy kandydatów brak?

Stabilny, przewidywalny wzrost to chyba najbardziej komfortowy stan w jakim może znaleźć się firma i jej właściciel. Rosnące przychody, połączone z poczuciem kontroli nad procesami, organizacją i kulturą to marzenie wielu CEO.

W teorii niemal wszystkie firmy chcą “rosnąć” – choć nie na te same sposoby i nie w tym samym kierunku. Czymś co łączy większość tych wysiłków jest konieczność dopasowania zespołu i kultury organizacyjnej do nowego statusu quo. Jak utrzymać kulturę organizacyjną, która doprowadziła nas już tak daleko i jak uczynić ją atutem w procesie rekrutacji? Czy mój dzisiejszy zespół zrealizuje wyzwania jutra?

Agencje rekrutacyjne przeżywają prawdziwy boom po kryzysie z 2008 roku, kiedy firmy ponownie zaczęły inwestować, ale rynek pracy znacznie się zmienił. Do żadnego Software House’u nie stoi już kolejka chętnych, a o specjalistów w branży IT konkurują dziesiątki firm. Ale czy Success Fee – typowy model pracy z agencją rekrutacyjną – zapewnia wystarczająco dobre wyniki?

Nie jest sekretem, że dostać się na najniższe szczeble kariery w rekrutacji nie jest trudno. Nie jest to ani najbardziej prestiżowa praca, ani nie wymaga wyjątkowych dyplomów czy umiejętności. Większość stażystów czy młodych rekruterów poradzi sobie w miarę dobrze, dopóki będzie posiadać sporo cierpliwości i trochę umiejętności interpersonalnych.

Ludzie to bardzo skomplikowane zwierzaki. Procesy, jakie rządzą naszymi umysłami są w większości wciąż tajemnicą. Jedno jest pewne – nie ufaj swojemu mózgowi! Decyzje, jakie podejmujemy jako rekruterzy są podatne na liczne błędy poznawcze – a te mogą prowadzić wprost do złych zatrudnień.