blog Bee Reader

Gry – a bardziej precyzyjnie – rozwiązania grywalizacyjne są już ważną częścią środowiska rekrutacji. “Spraw, by ludziom się chciało” – ambitne hasło, którym reklamuje się firma Grzegorza Mandziuka – mojego dzisiejszego rozmówcy – wyjaśnia bliżej, dlaczego znajdziemy je w employer brandingu, samej rekrutacji, w onboardingu.

Jeśli dasz Mai mówić – będzie mówiła. Całkiem sporo i z zapałem hobbysty. Maja mówi spójnie i logicznie, nawet, jeśli towarzyszący naszej wideorozmowie mały Jaś – duma mamy – przerywa wypowiedź kolejną próbą zwabienia jej do zabawy. Maja Gojtowska – powerhouse naszej sceny HR – pozwoliła zadać sobie kilka pytań o rekrutację zdalną, do której eksplozja koronawirusa w Europie zmusza setki przedsiębiorstw.

Dobrze zorganizowana praca zdalna wymaga zabezpieczenia wszystkich procesów w organizacji, tak aby działały bez szwanku. Jednym z kluczowych jest proces rekrutacji. Okazuje się, że firmy, które już dawno przeszły na rekrutację zdalną, czerpią z tego powodu same benefity. Jak więc skutecznie przygotować się do tego procesu? O czym należy pamiętać i czego unikać? A także co oszczędzamy rekrutując zdalnie? Przeczytajcie nasze 9 rad skutecznej rekrutacji online:

Gdy okazuje się, że potrzebujemy kolejnej osoby do naszego zespołu czy firmy, pierwszym, naturalnym krokiem wydaje się zapytanie o rekomendacje.

Każdy rekruter IT – do których się zaliczam – ma swoje sposoby na pozyskiwanie kandydatów. Sprawdzone wielokrotnie w różnorakich projektach, skuteczne, przynoszące dobre efekty. Gdyby było inaczej nie nazywalibyśmy się rekruterami! Nadchodzą jednak, szczególnie wśród tych z nas pracujących dla lub w dużych organizacjach, momenty, gdy nasze sprawdzone ścieżki prowadzą donikąd. Co zrobić, gdy kandydatów brak?

Stabilny, przewidywalny wzrost to chyba najbardziej komfortowy stan w jakim może znaleźć się firma i jej właściciel. Rosnące przychody, połączone z poczuciem kontroli nad procesami, organizacją i kulturą to marzenie wielu CEO.

W teorii niemal wszystkie firmy chcą “rosnąć” – choć nie na te same sposoby i nie w tym samym kierunku. Czymś co łączy większość tych wysiłków jest konieczność dopasowania zespołu i kultury organizacyjnej do nowego statusu quo. Jak utrzymać kulturę organizacyjną, która doprowadziła nas już tak daleko i jak uczynić ją atutem w procesie rekrutacji? Czy mój dzisiejszy zespół zrealizuje wyzwania jutra?

Agencje rekrutacyjne przeżywają prawdziwy boom po kryzysie z 2008 roku, kiedy firmy ponownie zaczęły inwestować, ale rynek pracy znacznie się zmienił. Do żadnego Software House’u nie stoi już kolejka chętnych, a o specjalistów w branży IT konkurują dziesiątki firm. Ale czy Success Fee – typowy model pracy z agencją rekrutacyjną – zapewnia wystarczająco dobre wyniki?

Nie jest sekretem, że dostać się na najniższe szczeble kariery w rekrutacji nie jest trudno. Nie jest to ani najbardziej prestiżowa praca, ani nie wymaga wyjątkowych dyplomów czy umiejętności. Większość stażystów czy młodych rekruterów poradzi sobie w miarę dobrze, dopóki będzie posiadać sporo cierpliwości i trochę umiejętności interpersonalnych.

Ludzie to bardzo skomplikowane zwierzaki. Procesy, jakie rządzą naszymi umysłami są w większości wciąż tajemnicą. Jedno jest pewne – nie ufaj swojemu mózgowi! Decyzje, jakie podejmujemy jako rekruterzy są podatne na liczne błędy poznawcze – a te mogą prowadzić wprost do złych zatrudnień.